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質問です。
あなたの未来は
どうなっていたいですか？
これについて考えてくれたよね？
この質問をすると9割の経営者は
年齢にもよるが5年から10年先の
会社、社員、取引先のことを
考える。
あなたは？って質問をしていても
経営者はどうしてもご自身の事を
二の次に考えたがる。
では、あなたがリタイアした後
どうなっていたいですか？
って聞くと、1億位貯めている
予定だからそれで女房と余生を
暮らしたい。
なーんて話になる。
ようやっとここで1億という
具体的数字が出てくる。
冷静に考えて
会社の規模を拡大した！
社員の給料をもっと上げたい！
取引先をもっと増やしたい！
これらの目標をクリアしていく
ことであなたが目指す1億円に
なるのか？ってこと。
会社の規模を拡大すれば
経費も同じように上がってくる。
社員の給料上げれば利益率は
下がってくる。
取引先をもっと増やせば
問題も多くなる。
こう考えると単純に
社長様ご自身の給料を2倍3倍に
することはかなり難しい。
では
社長様の懐に1億円入れるには
どうするのか？
と考えることから始めればいい。
単純に運送の利益率だけでは
厳しいので付加価値の高い
付随サービスを取り入れる。
そして、その割合を増やし
社員も増やさず車両も増やさず
売上利益をアップさせる。
って考えるようになる。
そうすれば自ずと
会社の規模の拡大
社員の給料アップも
果たせるようになる。
社長様
まずはご自身がどうなりたいか？
冷静に考えて下さい。
考え方が変われば
方法も変わってきます。
一番大事なのは
ご自身ですよ！
ではまた明日。
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