値上が必要な理由

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おはようございます。

日本でただひとり！
トラック台数はそのまま社員数もそのまま
社長が望む以上の利益を創り、御社の
資金繰りを安定させることができる
《運送業界専門》
BtoBマーケッター鳥海祐二です。

浜北オフィスより．．．

デフレデフレと数年前ほど聞かなくなった。

デフレの象徴マクドナルドも１００円マック
をやめて以来久々に増益になったなんて
記事を見た。

牛丼屋も足並みそろえる形で３８０円になり
２８０円で牛丼を食べられたのは昔の話
になってしまった。

ユニクロだった値上げしてる時代です。

こんな時代になってもまだ値下げしても
喰ってけるのは、ウォルマート
セブン-イレブンくらいではないのでしょうか？

小奴らは我々中小零細企業と違って器が違う
小奴らの真似をしたって同じ結果がでるわけ
がない。

器が違う！

ウォルマートは地球という器

セブンは日本＋アジアという器


これを勘違いして、ウォルマートや
セブン-イレブンと同じようになって
値下げ競争したって勝てっこない！

値下げして行き着くところはどこか？

借金地獄
でしょ！

入って来るものが少ないのに、出てく
物がドンドン増えていく！

成り立つわけがない！

こんなことは、小学生だってわかる！


どっちみち借金地獄になるのが見えている
なら、値上してみたほうがよくない？

だって、どっち道借金地獄で倒産だからね！

それで、上手くいったらラッキーでいいと思う。

そのラッキーボーイの私が
値上について解説している＜VIDEO＞を
見てください。




皆様が誤解するような書込みをしたので
弁明をしておきます。

私は決してラッキーボーイではありません

ちゃんと戦略を持って値上をしました。

そのためにマインドセットも手に入れました。
マインドセットの入手方法は
倒産危機だったのです。

もう、やらなければ倒産してしまう
というところまで追い込まれました。

そこで手に入れたマインドセットが
今でも役に立っています。

読者の皆様には、そんな経験をして
欲しくないのでいっていますが
倒産してからではもう間に合いません。

その前に、マインドセットを入手し
経営改善をしてください。

本日も最後までお読みいただき
ありがとうございました。

では、また明日。


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